北京东方新星石化工程股份有限公司项目案例

作者:北京东方新星石化工程股份有限公司

一、项目介绍

“h2NEC”,注册资本金7600万元。主营业务为石油化工工程、油气储运工程和其它建筑工程提供工程勘察和岩土工程施工(地基与基础工程)服务,包括工程测量、工程勘察、岩土工程设计、岩土工程施工、岩土工程检(监)测等服务。

《工程项目管理》针对公司的业务特点,完成日常工程项目管理,方便管理人员查看项目进度情况、项目资金使用情况、资源租赁与使用情况、员工工作量录入与统计、资源管理,也方便项目经理等一线管理人员网络汇报工程进度及项目活动等,利用《工程项目管理》辅助管理决策。

二、项目周期

《工程项目管理》从需求沟通,开发、实施,到正式投入使用,周期近1年时间。

三、项目应用规模

《工程项目管理》投入使用后,单位所有的工程项目、项目活动都通过该系统进行管理,同时将往的部分项目录入到系统中。其中项目活动数据量比较大,有项目员工、临时人员、公司设备、租用车辆管理、项目安全、项目质量、项目进度、分包项工作量、项目工作量、确认单、项目成本管理。项目活动管理如下图:

四、项目系统架构

通过前期分析,《工程项目管理》具有管理对象多,项目的信息量比较大,项目动态增加,单项目、跨项目查询统计这些特点。根据这样的特点,决定采用通达自己研发的“智能开发平台+扩展开发”模式进行开发实施。

智能开发平台解决了大量表、大量字段的设置问题,减少了重复的建表、建字段这些简单重复工作,同时智能生成基本的增、删、改、查、导入、导出模块功能。在此基础上,进行扩展开发,比如动态项目、单项目、跨项目查询、权限设置等。通过这种方式,保证了项目质量和进度。《工程项目管理》模块结构如下图:

五、项目设施过程

六、项目成果

完成《工程项目管理》预期功能。成功运用“智能开发平台+扩展开发”模式进行项目开发,积累了工程项目管理开发经验,OA升级不影响该模块正常使用。