2025-09-26     共 145 人次阅读此新闻

当前，汽车服务行业竞争加剧，多元化的协同需求日益凸显，传统管理模式已成为制约企业规模化与精细化发展的掣肘。打通内部数据壁垒、构建一体化运营平台，已成为推动汽车服务企业实现降本增效和数字化转型的核心突破口。在此背景下，深度落地通达OA系统，通过流程重构与数据整合，正为汽车服务行业构建高效、可控、智能的运营管理新体系提供具有前瞻性的实践范本。

一、项目背景与转型诉求

1. 信息化动因

客户企业是一家业务结构多元、组织架构复杂的综合性汽车服务中心。该企业旗下涵盖维修保养、交通服务、物业管理等多个产业板块，其高效运转高度依赖于跨部门的紧密协同。然而，在数字化转型的关键时期，企业深受信息化基础薄弱、协同效率低下及业务流程混乱等痛点制约，传统管理模式已难以匹配其业务增长需求。为此，中心决心启动信息化升级，旨在通过引入通达OA系统，打通内部管理脉络，实现跨部门流程标准化与核心业务数字化，从而有效提升客户服务与内控管理品质，为企业的降本增效与可持续发展提供坚实支撑。

2. 核心痛点

· 战略落地难

缺乏统一的战略分解与执行平台，各部门对目标理解不一、协同不足，导致战略落地困难，执行过程无法有效监控与评估。

· 协同效率低

跨部门协作依赖线下沟通，信息传递效率低、共享不畅，会议纪要、文件资料调取困难，整体协同成本高。

· 流程管控弱

关键管理制度（如印章、合同、公文等）缺乏数字化支撑，流程执行不透明、进度不可视，存在操作风险和合规隐患。

· 业务整合差

各业务板块数据孤立，形成“信息孤岛”，难以实现一体化管控与综合分析，制约资源整合与业务协同效率。

· 安全与拓展性不足

重要数据以线下存储为主，存在丢失、篡改与权限失控风险；同时传统管理模式僵化，难以快速响应新业务变化，制约整体管控能力的提升与创新。

3. 需求解析

客户亟需构建一个统一的综合管控平台，以支撑企业战略的逐级分解与执行监控，确保战略有效落地。平台需着力打破各部门信息壁垒，实现跨部门数据实时联动与流程标准化，尤其要对公文、合同、印章等关键流程进行信息化改造与透明监管。同时，必须整合汽车服务、物业等各业务板块数据，实现业务一体化管控与成本数据的自动统计、可视化分析。最终，通过全量档案的数字化与安全存储，形成一个兼具灵活性、扩展性的自主管理中枢，以适配未来业务发展需求。

二、项目建设内容

1. 基础支撑模块

①流程中心：搭建标准化流程引擎，覆盖多类事项审批表单，通过流程自动化设计，减少人工干预，确保审批环节规范流转，提升审批效率。

② 文书档案管理：建立数字化档案库，实现对会议纪要、合同等文件的分类存储与全文检索，确保档案管理安全、高效、可追溯。

③ 考勤管理：支持PC、移动端等多终端打卡，自动统计考勤数据，并同步生成个人及部门维度的分析报表，为考勤管理与薪酬核算提供精准的数据支撑。

2. 业务管控模块

① 十大业务系统：建设十大业务系统，涵盖财务、合同、采购、交通服务等核心业务领域，实现各业务模块全周期一体化管理。

② 行政管理：整合公告发布、会议组织、印章管理等行政办公核心功能，打破行政事务分散管理的模式，提升办公效率。

③ 督察督办：构建督办任务的全流程管控制度，对事项从立项到验收的各环节实现动态跟踪与超时催办，有力推动工作按时完成，保障执行效率。

3. 全文检索模块

通达“通搜”全文检索服务能够自动索引OA系统中的附件文件，支持关键字、高级搜索及自然语言搜索，并提供安全的预览与管理功能。它通过严格的权限控制，帮助用户高效、精准地检索和管理办公文档。

三、应用功能详解

· 督察督办

全流程闭环：明确任务、责任部门及时限；督办办理，任务下发、工作反馈、办结审批全环节。

动态监控：实时跟踪任务进度，支持定时催办与超时预警，避免业务延误。

灵活配置：可自定义项目类型、审批权限与考核规则，贴合企业多业务板块管理特性。

多端协同：移动端支持立项、审批、进度查看，满足物业巡检人员随时随地处理督办事项需求。

风险防控：流程留痕可追溯，公示通报保障透明，为管理层优化运营提供依据。

· 财务管理

业务审批全流程覆盖：覆盖费用报销、付款申请等多类审批流程线上化，贯穿汽车服务、物业等业务场景，高效推进财务审批。

资金使用规范可控：通过备用金申请、支票领用登记等流程，严格规范资金使用环节，助力合理调配资金，防范资金风险。

多维度精准统计：支持财务报销错单率、付款错单率及多部门往来账等14类统计，全面覆盖关键财务指标。

财务报表自动生成：自动生成营业收入、营业成本等多项目报表，实时呈现经营数据，节省人工制表时间与成本。

多周期数据汇总：支持按月、季、年等周期汇总财务数据，满足阶段性经营分析与汇报需求。

数据驱动决策：通过丰富的统计分析与自动报表，为管理层掌握各业务财务状况、制定战略决策提供精准数据支撑。

· 合同管理

全流程线上化：覆盖合同录入、付款签报、变更签报、收款签报等全环节，实现从签订到履约的线上闭环管理。

关键节点管控：规范管理开票申请、回款登记等关键节点，保障合同款项收付有序，有效降低资金风险。

多维度统计分析：支持按公司、类型、项目、收付款等多维度统计合同数据，清晰呈现合同全貌，为业务决策提供数据支撑。

基础配置灵活适配：支持合同管理相关基础配置的灵活调整，满足汽车服务、物业等不同业务场景的个性化合同管理需求。

· 交通服务管理

车辆全生命周期管理：支持车辆信息录入、维护记录留存与台账管理，实现从登记、使用、调度到维护的全流程数字化管控。

用车流程规范高效：通过派车单、用车录入表等标准化表单，规范申请与调度流程，提升汽车服务等场景下的用车管理效率。

费用与审批闭环管控：依托开票审批单、燃油分配审批表等，实现对用车相关费用及审批环节的闭环管理，确保费用合规可控。

数据台账清晰可查：完善用车信息与车辆信息台账，清晰呈现相关数据，为车辆资源统筹与成本分析提供有效依据。

· 物业管理

基础管理规范有序：通过月份基础表、基础库实现物业基础信息的标准化存储与管理，为业务开展提供统一数据基础。

日常巡检清晰留痕：借助物业日常检查记录表单，详细记录巡检情况，实现巡检过程可追溯、责任可落实。

安全管理全面覆盖：通过安全信息台账系统梳理物业巡检相关信息，助力识别与防范安全风险，保障物业安全运营。

房屋出租高效管理：对租赁人信息、租赁期间费用及退租情况等进行汇总统计，实现租赁信息与过程的规范化管理。

能源数据精细管控：覆盖电、水、燃气等多类能源，支持多层级数据统计与可视化分析，清晰呈现用量趋势与费用分布。

能源费用透明可溯：通过能源管理表单与统计功能，实现费用计算与分摊过程透明化，支撑每一笔能耗的核对与追溯。

· 采购管理

多类别采购覆盖：支持工会采购、副食采购、简易采购等多种类别，满足企业多样化采购场景需求。

流程智能匹配：根据预算金额自动匹配直采、询价、谈判等采购方式与审批流程，支持复杂判断条件，提升采购效率与规范性。

关键环节留痕：对采购文件编制、比选过程等关键环节进行记录与管理，实现全流程痕迹留存，便于审计追溯。

智能人员指派：依据采购组织架构、部门及角色属性智能选择流程办理人，确保采购任务高效流转与推进。

四、解锁智慧运营：通达OA实现汽车服务一体化管控

· 运营革新价值

打破传统管理模式壁垒，推动企业从分散、人工操作向集中化、数字化运营转型，实现全业务线上化、一体化管控，显著提升运营效率与管理精度。

· 协同赋能价值

打通汽车服务、物业、财务等多业务数据与流程，构建跨部门高效协同机制，强化全流程透明化管控与风险防控能力，实现资源统筹与业务协同最优解。

· 数据驱动价值

整合并深度挖掘业务数据，将信息转化为可视、可析、可用的决策依据，助力管理层精准把握运营态势，实现从经验管理向数据驱动管理的跨越。

· 战略支撑价值

平台具备高灵活性与扩展性，可随业务增长持续迭代升级，为企业长期发展筑牢数字化根基，注入持续优化的运营韧性与创新动能。