为深入贯彻兵器工业集团数字化转型战略部署，加快推进合同管理系统全级次应用，12月1日，兵器工业集团审计与风险管理部会同信息中心，组织开展了第四批次集团公司合同管理系统实施专项培训。本次培训聚焦系统操作实务与流程规范化，旨在推动系统在全集团范围内的深化落地与高效使用，标志着合同管理数字化建设从全面部署阶段正式转入应用深化阶段。

培训会上，兵器工业集团信息中心苏涛副主任结合本次培训覆盖广、任务重、要求高的特点，对系统下一阶段的部署与推广工作作出具体部署。他强调，信息中心将切实履行主体责任，强化全程技术支持，通过建立专人对接机制、加快系统定版与部署、制定专项应急预案等措施，确保各类问题得到高效响应与解决。本次培训必须坚持“培训+实操”深度融合的模式，通过分模块系统讲解并现场指导学员完成初始化操作，确保为期五天的集中实训达成“全员可用、即学即用”目标，为后续全面推广奠定坚实基础。苏主任表示，信息中心将与各参训单位紧密协同，全面落实各项组织与资源保障工作，全力推动系统全级次、高质量落地，以此切实提升相关人员的系统实操能力与合规意识，为构建全程可控、动态可溯的数字化合同管理体系提供有力支撑，持续赋能集团公司合规风控水平与运营管理效能的提升。

本次培训会的顺利召开，标志着集团公司合同管理数字化建设迈入全面实施的关键阶段。与会同志一致认为，推动系统全级次上线运行，是实现合同全生命周期在线闭环管控、有效防范法律合规风险的重要支撑，对落实“穿透式监管、业务规范化、管理数字化”的目标具有深远意义。系统全面应用后，将依托全级次合同数据的统一归集与智能分析，持续提升集团风险防控的精细化水平与经营管理的协同效能，为集团公司高质量发展注入强劲的数字化动力。

北京通达信科科技有限公司作为信息中心全资子公司，负责具体承办本次实施组织、保障工作，具体承担集团公司合同管理系统全级次推广工作。

本次参加培训的单位有：北方光电集团有限公司、晋西工业集团有限责任公司、内蒙古北方重工业集团有限公司、豫西工业集团有限公司、淮海工业集团有限公司、西北工业集团有限公司、江南工业集团有限公司、中国兵器工业试验测试研究院、中国兵器工业新技术推广研究所、中兵资源控股有限公司、中国北方化学研究院集团有限公司等。

集团公司合同管理系统建设总体介绍

一、项目定位与建设目标

本项目是落实集团公司年度工作会议“实施穿透式监管体系建设行动”部署的关键举措，旨在建设覆盖全级次、全口径的智能化合同管理系统。项目紧紧围绕“强化风险管控、提升管理效能、赋能经营决策”的核心目标，通过构建统一、规范的数字化合同管理平台，实现对合同全生命周期的在线闭环管控，推动合同管理模式从传统分散式向集中化、智能化转型，是集团公司全面推进依法治企、深化数字化转型的重要组成部分。

二、项目实施背景

合同是企业经营活动的核心载体，其信息直接反映科研、生产、采购、预算、核算及司库管理等关键经营环节的状况，是集团公司实施穿透式监管的重要内容。为顺应数字化监管与高质量发展的要求，亟需构建一个能够贯通各级单位、覆盖全部经济类别、并与财务及司库等系统联动协同的统一合同管理系统，从而实现对合同数据的实时汇聚、穿透分析与动态预警，为集团公司经营管理提供精准、可靠的决策依据。

三、项目建设推进与关键突破

今年以来，项目以“高标准建设、高效率推进、高质量落地”为原则，克服时间紧、任务重、基础弱等挑战，协同多方资源全力推进。项目重点聚焦系统定位与架构设计，在组织保障、标准制定、技术攻关与试点部署等关键环节集中攻坚，稳步推进系统在全集团的部署进程。目前，系统V2.0版本已完成研发并开展全级次推广部署，合同从发起、履约到归档评价的全流程数字化管理机制已全面建立，系统穿透式监管与智能分析能力持续深化，标志着集团公司合同管理向规范化、集约化、智能化迈出了关键一步，也为进一步赋能集团公司整体风险防控与经营决策奠定了坚实的平台基础。

四、项目价值与核心意义

本系统不仅是落实穿透式监管要求的必要工具，更是集团公司整体提升合规风控能力与经营管理效能的重要引擎。其核心价值在于：

· 监管穿透化：实现全级次合同数据的统一归集与动态监控，支撑集团公司对经营风险的精准识别与主动防控。

· 管理规范化：通过全生命周期在线管理，推动合同起草、审批、履约等环节的标准化与合规化，筑牢依法治企基础。

· 决策智能化：借助数据建模与智能分析，为合同履行监控、供应商评估、经营策略优化等提供数据支持，助力降本增效。

· 协同集成化：逐步打通与财务、司库等相关系统的数据链路，促进跨部门、跨业务的数据共享与协同，为集团公司高质量发展注入系统化、数字化动能。

项目建成后，将为集团公司构建“全程可控、动态可溯、智能支撑”的合同管理体系提供坚实平台，切实提升集团公司在复杂环境下的风险抵御能力与价值创造能力。